某民营企业信息化研讨

一、公司背景

 在上海设立，目前员工数量30人。公司业务为国际贸易。

二、信息化方式

1．人员配备：总经理 + IT负责人（行政经理兼）+ IT外包服务提供商

2．实现方式：委托外包公司规划、实施、管理维护和更新

三、信息化系统构成

1． 电话通讯系统：采用国威用户交换机，当前配置为8外线40分机；最多可扩容到48门分机左右。

2． 电脑网路系统：采用DLINK交换机和路由器，电脑采用组装机。

1． 综合布线系统：采用国产五类综合布线系统，满足电话通讯设备和电脑设备的联网需求。

2． 文件服务器系统：采用联想服务器（带CD刻录），对公司数据进行统一管理和集中备份。

3． 管理信息系统：委托公司开发业务信息管理系统。

4． 网站和邮件：租用新网虚拟主机和邮件系统。

四、信息系统造价

1． 设备采购：前后总计约10万。

2． 服务费用: 年服务费用为2万元。

五、分析

1． 由于资金有限，公司的信息化采取的是循序渐进的实现方式。而且选择的产品非常注重性价比，在能满足公司需求的情况下，尽量选用价格经济实惠的品牌。而当设备不能满足公司需求时，再进行调整和更换。

2． 在总经理的统筹安排和考虑下，借助专业的外包公司，公司以非常经济的成本，满足了公司运营和发展对信息化的需要。

他山之石，可以攻玉。通过观察和学习成功企业的做事方式和系统应用，可以为每一个立志成功的企业一些有益的帮助和启迪。也许目前还没有足够的资金、合理的制度、以及相应的人才，但至少我们可以看到应该努力的方向。