一、注意要在管理中持续投资

国内资深的IT服务商介绍相关的实际应用中有很多类似的案例都表明管理中投资方面对于外包业务的成功与否，起着关键性的作用。it服务公司强调管理不仅包括报告机制、决策制定机制，还包括判断外包双方关系的健康度，确保预警信号起作用以及在需要的时候重新建立和维护双方的关系等。二、注意需要坚持不懈做好管理签约阶段又长又艰难，但是从外包关系中获得利益的终点更远。因此it服务公司提醒有必要保证每个人都关注我们的目标，从调配人员到培训都全程参与；应该保证每个人在过渡阶段和平稳阶段都始终注意管理的章程。三、注意重视第三方的参与作为咨询对象的第三方可以在外包实施阶段帮很大的忙，至少可以做到签约阶段的那么多，因为这样的顾问可以独立客观的观察外包双方的关系并让双方知道。通常it服务公司发现简单地让项目双方关注项目和合作关系最初的目标，就是使事情走回正轨最积极的方法。除去以上几点，IT服务商在为客户服务时，还要找到双方共通之处，创造价值实现双赢的模式，让企业不只是关注价格和成本。在外包过程中，服务商业应注意各方面的挑战并学习进取，以便推动外包成功，并实现阶段性的成果！